Autoroutes du Maroc : un virage stratégique vers la transparence et la durabilité

Dimanche 10 Mai 2026 - 13:04

La Société nationale des autoroutes du Maroc (ADM) accélère sa mutation vers un modèle plus durable et transparent. L’entreprise a récemment lancé un appel d’offres visant à confier à un cabinet spécialisé la mise en œuvre opérationnelle de sa stratégie de développement durable, ainsi que l’élaboration de son premier rapport ESG (Environnement, Social et Gouvernance), conforme aux standards internationaux.

Cette démarche marque une étape importante dans l’évolution de la gouvernance de l’opérateur autoroutier, qui entend faire de la durabilité un axe stratégique concret, mesurable et intégré à l’ensemble de ses activités, y compris celles de sa filiale technique ADM Infrastructure.

Une stratégie de développement durable à structurer et à déployer

Le projet s’étalera sur six mois et s’articulera autour de cinq phases principales. La première étape consistera en une analyse approfondie de la stratégie déjà existante. L’objectif n’est pas de repartir de zéro, mais d’évaluer sa cohérence, son niveau de maturité et son alignement avec les Objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies ainsi qu’avec les normes internationales en vigueur.

À l’issue de cette phase, le prestataire devra formaliser une politique de développement durable accompagnée d’une charte d’engagement destinée à l’ensemble des parties prenantes internes et externes.

Renforcer la gouvernance et le dialogue avec les parties prenantes

La deuxième phase portera sur la gouvernance. Le cabinet retenu sera chargé d’examiner les mécanismes de pilotage existants, notamment les rôles, les comités et les processus décisionnels. Il devra proposer un modèle cible intégrant un dialogue structuré avec les parties prenantes : identification, cartographie, priorisation et modalités de concertation.

Un rapport spécifique sur le dialogue avec les parties prenantes constituera l’un des livrables clés de cette étape.

Une feuille de route opérationnelle et mesurable

La troisième phase consistera à construire une feuille de route opérationnelle. Celle-ci définira, pour chaque axe stratégique, des objectifs précis, des indicateurs de performance, des responsables désignés et des échéances claires. Un tableau de bord de suivi sera mis en place afin d’assurer le pilotage global de la performance en matière de durabilité.

Un référentiel ESG appliqué à 14 sites pilotes

La quatrième phase représente un volet très concret du projet. ADM prévoit de développer un référentiel de développement durable sur mesure, aligné à la fois sur sa politique interne et sur les normes internationales telles que la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), la GRI (Global Reporting Initiative) et la norme ISO 26000.

Ce référentiel sera déployé sur 14 sites pilotes, incluant le siège de l’entreprise, cinq gares de péage réparties sur différents axes du réseau autoroutier, ainsi que six aires de service exploitées par plusieurs opérateurs pétroliers. Des rapports d’évaluation et des plans d’amélioration seront produits pour chaque site.

Vers un premier rapport ESG structurant

La dernière phase du projet aboutira à la production du premier rapport ESG de l’entreprise. Ce document reposera sur un système intégré de collecte et d’analyse des données extra-financières. Il servira à la fois d’outil de pilotage interne et de support de transparence vis-à-vis des partenaires et des parties prenantes.

Avec cette initiative, ADM confirme sa volonté d’inscrire durablement ses activités dans une logique de responsabilité environnementale, sociale et de bonne gouvernance, en phase avec les standards internationaux.