La DEPP accélère la transformation numérique du contrôle des entreprises publiques
La Direction des entreprises publiques et de la privatisation (DEPP) s’apprête à franchir une nouvelle étape dans la modernisation de la gouvernance du portefeuille public marocain. L’administration prévoit de lancer un projet de transformation numérique destiné à centraliser et digitaliser l’ensemble des opérations de contrôle des établissements et entreprises publics (EEP), en s’appuyant sur une évolution majeure de sa plateforme métier.
Cette initiative intervient dans un contexte marqué par la mise en œuvre de la Loi-Cadre n° 50-21, qui redéfinit le rôle de l’État actionnaire et renforce les exigences en matière de performance, de transparence et de gouvernance des organismes publics.
Un système unifié pour moderniser le contrôle financier
À fin septembre 2025, le portefeuille public comptait 267 établissements et entreprises publics, dont 217 établissements publics et 50 sociétés anonymes à participation directe du Trésor. La DEPP assure leur contrôle financier conformément aux dispositions de la Loi n° 69-00, mais entend désormais s’appuyer sur des outils numériques plus performants pour améliorer l’efficacité de ses missions.
Le futur projet prévoit la création d’un module intégré permettant de gérer de manière dématérialisée le contrôle des actes d’engagement et de paiement. L’objectif est de disposer d’une plateforme unique couvrant l’ensemble des procédures, depuis la réception des dossiers jusqu’à leur validation ou leur rejet.
Une évolution de la plateforme AD@E
La réforme reposera principalement sur l’évolution de la plateforme AD@E, mise en service en 2022 pour le contrôle de régularité des paiements. Celle-ci sera enrichie de nouvelles fonctionnalités afin d’intégrer les missions de contrôle actuellement assurées par le système Massar, utilisé pour le suivi économique, financier et social des entreprises publiques.
Le nouveau dispositif permettra notamment de suivre les marchés publics, les contrats, les conventions, les bons de commande ainsi que les actes d’engagement. Il intégrera également les missions des commissaires du gouvernement, avec un suivi des observations et des recommandations formulées dans le cadre de leurs contrôles.
Un déploiement en trois phases
Le chantier sera confié à un prestataire spécialisé et s’articulera autour de trois étapes principales.
La première sera consacrée à l’analyse des besoins, à la définition des spécifications fonctionnelles et techniques ainsi qu’à la conception de l’architecture du système. Cette phase intégrera également la mise en œuvre d’une signature électronique qualifiée conforme à la Loi n° 43-20 relative aux services de confiance pour les transactions électroniques.
La deuxième étape portera sur le développement informatique, les tests et la mise en production des nouveaux modules.
Enfin, la troisième phase sera dédiée à la formation des utilisateurs, au transfert de compétences et au renforcement des capacités des équipes concernées.
Une gouvernance publique davantage connectée
Au-delà de la modernisation des outils, ce projet vise à renforcer le pilotage stratégique des entreprises publiques. À terme, près de 2 000 utilisateurs au sein des EEP, environ 200 contrôleurs d’État et 350 trésoriers-payeurs seront appelés à utiliser cette nouvelle plateforme, tandis que les responsables de la DEPP bénéficieront de fonctionnalités avancées de suivi et de reporting.
Le système sera également interconnecté avec plusieurs institutions publiques, notamment la Direction du Budget via la plateforme e-budget, la Trésorerie générale du Royaume et la Cour des comptes, grâce à des échanges de données informatisés. Cette interopérabilité devrait contribuer à fluidifier les procédures, améliorer la traçabilité des opérations et renforcer la qualité du contrôle exercé sur le portefeuille public.
En modernisant ses outils numériques, la DEPP entend ainsi accompagner l’évolution de la gouvernance des entreprises publiques et répondre aux nouveaux standards de performance attendus de l’État actionnaire.
-
13:31
-
13:15
-
13:00
-
12:45
-
12:31
-
12:25
-
12:18
-
12:15
-
12:15
-
12:09
-
12:06
-
12:05
-
11:55
-
11:51
-
11:50
-
11:50
-
11:43
-
11:33
-
11:24
-
11:19
-
11:15
-
11:11
-
11:00
-
11:00
-
10:55
-
10:46
-
10:45
-
10:44
-
10:44
-
10:43
-
10:30
-
10:15
-
10:00
-
10:00
-
10:00
-
09:45
-
09:41
-
09:30
-
09:27
-
09:18
-
09:18
-
09:15
-
09:00
-
08:54
-
08:49
-
08:44
-
08:43
-
08:43
-
08:30
-
08:29
-
08:15
-
08:14
-
08:02
-
08:00
-
07:59
-
20:15
-
20:00
-
19:45
-
19:34
-
19:20
-
18:00
-
17:45
-
17:30
-
17:15
-
17:00
-
16:45
-
16:30
-
16:15
-
16:00
-
15:45
-
15:30
-
15:15
-
15:00
-
14:52
-
14:45
-
14:30
-
14:15
-
14:00
-
13:45
