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Les SRM investissent 78 MMDH pour transformer la gestion de l’eau et de l’électricité
Portées par la réforme du secteur de la distribution, les Sociétés Régionales Multiservices (SRM) prévoient de mobiliser 78 milliards de dirhams sur les cinq prochaines années. Leur ambition : moderniser un service public longtemps morcelé, en misant sur la performance, la durabilité et une meilleure équité entre les territoires.
Initiée par la loi n°83-21, cette réforme met fin au système des régies et concessionnaires pour instaurer un modèle intégré. Les SRM, constituées en sociétés anonymes à capitaux publics, assurent désormais la distribution de l’eau potable, de l’électricité et la gestion de l’assainissement liquide à l’échelle régionale.
À fin septembre 2025, sept sociétés régionales étaient déjà en activité : Casablanca-Settat, Souss-Massa, Marrakech-Safi, l’Oriental, Rabat-Salé-Kénitra, Fès-Meknès et Tanger-Tétouan-Al Hoceima. Le déploiement national devrait être finalisé d’ici la fin de l’année. Le nombre d’abonnés passera progressivement de 7,5 millions à près de 30 millions d’ici 2028, une fois les contrats de gestion déléguée arrivés à échéance.
Sur la période 2025-2030, le volume d’investissement atteindra donc 78 MMDH, dont 18,46 MMDH dès 2025, puis 19,55 MMDH en 2026 et 15,30 MMDH en 2027. Le reste sera déployé sur les exercices suivants. Ces montants permettront de renforcer les infrastructures, d’améliorer les performances des réseaux et d’étendre l’accès à l’eau et à l’électricité, tout en favorisant le recours aux eaux non conventionnelles pour atténuer le stress hydrique. Les cibles fixées sont élevées : 95% de taux de raccordement à l’assainissement, 98% d’accès à l’eau potable et à l’électricité, avec des rendements respectifs de 80% et 93%.
Ces efforts s’inscrivent également dans la préparation des grands rendez-vous sportifs que le Maroc accueillera, notamment la CAN 2025 et la Coupe du monde 2030.
Un modèle en transition vers la rentabilité
En 2024, l’ensemble des régies et SRM a généré un chiffre d’affaires global de 16 MMDH, dont 6,6 MMDH provenant des nouvelles sociétés régionales. Le résultat net, de 514 millions de dirhams, reste pénalisé par les contre-performances des SRM de Casablanca-Settat et Souss-Massa. Les prévisions annoncent une progression rapide : 11,36 MMDH de chiffre d’affaires en 2026, 16,13 MMDH en 2027 et 16,77 MMDH en 2028. La rentabilité constitue donc un enjeu clé, notamment dans les régions en déficit.
En parallèle, les SRM modernisent leur relation avec les usagers : notifications par SMS, alertes de surconsommation et gestion en ligne des réclamations deviennent la norme. Ce virage numérique s’accompagne d’une mutualisation des moyens et d’une redéfinition du rôle de l’ONEE, désormais recentré sur ses fonctions stratégiques.
Avec un financement massif et un maillage territorial complet en perspective, les SRM symbolisent la nouvelle ère du service public marocain — plus connecté, plus équitable et mieux préparé aux défis d’un pays en pleine transformation.
