Mathématiques, intelligence artificielle et industrie : une étude appelle à reproduire le modèle de l’Académie Mohammed VI

Vendredi 10 Juillet 2026 - 10:00

Par: Naji khaoula

Mathématiques, intelligence artificielle et industrie : une étude appelle à reproduire le modèle de l’Académie Mohammed VI

À l’approche de la Coupe du monde 2030, que le Maroc organisera conjointement avec l’Espagne et le Portugal, le débat sur les retombées de cet événement mondial prend une nouvelle dimension. Au-delà des infrastructures et des performances sportives, plusieurs experts estiment que cette échéance représente une opportunité unique pour renforcer durablement le rayonnement international du Royaume.

C’est dans cette perspective que le Centre africain des études stratégiques et de la digitalisation (CAESD) a publié une étude consacrée au rôle du sport dans la construction du « soft power » marocain. Le document souligne que les succès récents des Lions de l’Atlas constituent un atout majeur, mais qu’ils ne sauraient, à eux seuls, garantir une influence durable sur la scène internationale.

Étendre le modèle de l’Académie Mohammed VI

L’étude met en avant l’expérience de l’Académie Mohammed VI de football, considérée comme un exemple de réussite en matière de formation de talents de haut niveau. Selon les auteurs, cette approche pourrait être reproduite dans d’autres secteurs stratégiques afin de renforcer la compétitivité du Maroc.

Ils proposent notamment la création d’académies nationales spécialisées dans les mathématiques, l’intelligence artificielle, les sciences, les technologies de pointe ainsi que les métiers industriels. L’objectif est de développer une nouvelle génération de compétences capables d’accompagner la transformation économique et technologique du pays.

Un soft power à diversifier

Le rapport estime que la stratégie marocaine de rayonnement international reste encore largement associée aux performances sportives et à la richesse du patrimoine culturel traditionnel. Les auteurs considèrent que cette vision doit évoluer pour intégrer davantage l’innovation, la recherche scientifique, la créativité culturelle et les réussites économiques.

Ils soulignent également le manque de coordination entre les différentes institutions impliquées dans la promotion de l’image du Maroc, estimant qu’une gouvernance plus intégrée permettrait d'améliorer l’efficacité des actions menées.

Par ailleurs, l’étude relève que la perception internationale du Royaume demeure parfois limitée à des représentations folkloriques, ne reflétant pas pleinement la diversité de ses atouts culturels, scientifiques et économiques.

Miser sur la communication internationale

À l’approche du Mondial 2030, le CAESD recommande l’élaboration d’une véritable stratégie médiatique internationale. Celle-ci devrait permettre d’anticiper les campagnes d’information, de renforcer la présence du Maroc dans les médias étrangers et de répondre rapidement aux éventuelles crises de communication.

Le rapport propose également la création d’un dispositif permanent de veille médiatique chargé d’analyser la perception du Royaume dans les médias internationaux, sur les moteurs de recherche ainsi que sur les réseaux sociaux, afin d’adapter les stratégies de communication en temps réel.

La diaspora comme levier stratégique

L’étude invite également les pouvoirs publics à revoir leur approche vis-à-vis des Marocains résidant à l’étranger. Au lieu de considérer principalement leur contribution économique, les auteurs estiment que la diaspora représente un formidable réservoir de compétences, d’expertise et d’influence.

Ils recommandent la mise en place de plateformes facilitant le partage des savoir-faire, l’investissement des talents expatriés ainsi qu’une meilleure représentation de la diaspora dans les projets stratégiques nationaux.

Le sport au service du développement

Le document insiste sur la nécessité de faire du sport un véritable moteur de développement humain. Les auteurs proposent qu’une partie des investissements destinés aux grandes infrastructures sportives soit systématiquement consacrée au développement du sport scolaire, des équipements de proximité et des programmes destinés à la jeunesse.

Ils suggèrent également l’introduction d’un « test d’impact sur la jeunesse » afin d’évaluer les effets des politiques sportives sur l’éducation, l’insertion professionnelle et la cohésion sociale.

Capitaliser sur l’héritage du Mondial

Au-delà du football, le rapport encourage les ministères concernés à transformer la Coupe du monde 2030 en un levier durable de développement.

Le ministère du Tourisme est invité à diversifier les destinations proposées aux visiteurs et à conquérir de nouveaux marchés internationaux, notamment en Amérique latine. De son côté, le ministère de la Culture est encouragé à soutenir la production de films, documentaires et contenus numériques mettant en valeur l’histoire, le patrimoine et les réussites contemporaines du Maroc.

Les collectivités territoriales sont également appelées à intégrer les infrastructures du Mondial dans leurs stratégies de développement urbain afin que les bénéfices économiques profitent aussi aux villes moyennes.

Une vision au-delà de 2030

Pour les auteurs de l’étude, la Coupe du monde ne doit pas être considérée comme une finalité, mais comme un accélérateur de transformation. Ils plaident pour une stratégie nationale du soft power fondée sur des objectifs mesurables, une meilleure coordination institutionnelle et une valorisation simultanée du sport, de la science, de l’innovation, de la culture et du capital humain.

Selon cette vision, le modèle qui a permis au football marocain d’atteindre les plus hauts niveaux pourrait désormais inspirer l’ensemble des secteurs stratégiques du Royaume, afin de consolider durablement sa place sur la scène internationale.