OFPPT : évaluation stratégique des CMC pour améliorer l’employabilité des jeunes
Près de sept ans après son lancement, le Programme des Cités des métiers et des compétences (CMC) entre dans une phase d’évaluation approfondie. Initiative stratégique de la Feuille de route pour la formation professionnelle, lancée en avril 2019, ce programme fait l’objet d’un audit complet conduit par l’Office de la formation professionnelle et de la promotion du travail (OFPPT).
D’un investissement de 3,6 milliards de dirhams hors foncier, ce programme vise à créer une nouvelle génération d’établissements de formation professionnelle, destinés à renforcer l’employabilité des jeunes, soutenir la compétitivité des entreprises et favoriser la création de valeur au niveau territorial.
Douze CMC ont été programmées à raison d’une par région, avec une ouverture progressive des premières structures dès la rentrée 2021 et la mise en service de la dernière centre au plus tard en septembre 2023. Ces centres multisectoriels et multifonctionnels sont intégrés aux écosystèmes régionaux et proposent des filières à fort potentiel d’emploi.
L’audit porte sur la période allant du démarrage du programme, c’est-à-dire la signature de la convention de financement, jusqu’au 31 décembre 2024. Il comprend trois missions principales :
Gouvernance et constitution des sociétés de gestion : vérifier la conformité des structures avec la convention de financement et les réglementations en vigueur, analyser les processus décisionnels et le degré de transparence des opérations.
Conception et réalisation du programme : évaluer la cohérence globale du programme, la qualité des infrastructures, le respect du calendrier et des coûts, ainsi que l’arrêté de la situation financière liée à la construction et à l’équipement des CMC.
Engagements des parties prenantes : examiner le respect des engagements contractuels par le gouvernement, le Fonds Hassan II pour le développement économique et social et l’OFPPT.
L’audit permettra également de mesurer l’impact du programme sur ses principaux bénéficiaires, qu’il s’agisse des jeunes, des entreprises ou des collectivités territoriales, et d’identifier les points forts et les dysfonctionnements. Ces constats serviront de base à un plan d’action visant à améliorer la pertinence et l’efficacité des CMC.
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