SBM accélère sa transformation et s’ouvre à la distribution directe

Vendredi 10 - 22:03

La Société des Boissons du Maroc (Société des Boissons du Maroc) s’apprête à franchir une nouvelle étape stratégique à l’occasion de son assemblée générale prévue le 13 mai. Au-delà des décisions financières classiques, le groupe engage une série d’ajustements qui traduisent une transformation progressive de son modèle économique, entre optimisation des performances, renforcement des partenariats et élargissement de ses activités.

Des résultats solides et une politique de distribution soutenue

Pour l’exercice 2025, SBM affiche un bénéfice net de 374,7 millions de dirhams, complété par un report à nouveau dépassant 140 millions de dirhams. Sur cette base, la direction propose une distribution globale de 359,4 millions de dirhams, soit 127 dirhams par action, incluant une part exceptionnelle de 20 dirhams. Cette politique confirme la volonté de maintenir une rémunération attractive pour les actionnaires tout en préservant une capacité d’investissement.

Des conventions qui structurent l’écosystème du groupe

L’assemblée devra également se prononcer sur plusieurs conventions conclues avec des partenaires stratégiques. Parmi elles, deux accords concernent La Clé des Champs, portant sur la coopération commerciale et logistique ainsi que sur l’assistance opérationnelle via un avenant contractuel.

D’autres ajustements incluent un avenant avec la Marocaine d’Investissements et de Services, ainsi qu’une révision d’un contrat de licence lié à la marque Booster avec Beverage Trade Mark. Ces accords traduisent une volonté de consolider un réseau de partenaires déjà intégré aux opérations du groupe.

Un virage stratégique vers la distribution directe

L’un des changements les plus significatifs concerne l’extension de l’objet social de SBM. Le groupe prévoit désormais de développer des activités de vente au détail de boissons, incluant bières, vins et spiritueux, qu’ils soient locaux ou importés. Cette orientation marque un mouvement vers l’aval de la chaîne de valeur, en renforçant sa présence dans la distribution finale.

Plus largement, cette évolution élargit le champ d’activité à la production, la commercialisation et la distribution d’une gamme plus large de boissons et produits alimentaires, ainsi qu’à des activités connexes comme l’importation, la logistique et la gestion de licences.

Une gouvernance et une organisation interne ajustées

Sur le plan organisationnel, SBM prévoit également de renforcer les pouvoirs du directeur général, notamment en matière de gestion du réseau, avec la possibilité de créer ou supprimer des structures locales et de gérer leurs responsables. Cette flexibilité vise à accélérer les prises de décision et à améliorer l’efficacité opérationnelle.

Enfin, la gouvernance évolue avec le renouvellement des mandats de deux administratrices indépendantes, ainsi que des changements au niveau du contrôle des comptes. Le cabinet Grant Thornton Fidaroc est reconduit, tandis que AB Partners rejoint le dispositif en tant que co-commissaire aux comptes.