Tourisme au Maroc : la feuille de route 2023-2026 porte déjà ses fruits, selon Fatim-Zahra Ammor

Mardi 03 Février 2026 - 07:30

Présentée comme un levier central de relance et de transformation du secteur, la feuille de route touristique 2023-2026 affiche des résultats jugés très positifs par le gouvernement. Devant la Chambre des représentants, la ministre Fatim-Zahra Ammor a mis en avant des performances historiques en matière d’arrivées, de recettes et d’investissement, confirmant la montée en puissance du Maroc sur l’échiquier touristique africain.

La stratégie nationale du tourisme commence à livrer des indicateurs encourageants. Intervenant lors d’une séance de questions orales à la Chambre des représentants, la ministre du Tourisme, de l’Artisanat et de l’Économie sociale et solidaire, Fatim-Zahra Ammor, a affirmé que la feuille de route 2023-2026 avait déjà démontré son efficacité, portée par des résultats records enregistrés en 2024 et 2025.

Selon les données communiquées, le Maroc a accueilli près de 20 millions de visiteurs en 2025, soit une progression de 14 % par rapport à l’année précédente et de plus de 50 % comparativement à 2019. Une dynamique qui contraste avec la moyenne mondiale, restée limitée à environ 4 %. Les recettes en devises générées par le secteur ont, pour leur part, dépassé 138 milliards de dirhams, auxquelles s’ajoutent près de 48 milliards issus du tourisme interne.

Pour la ministre, cette performance, qui place désormais le Royaume en tête du classement africain, s’explique par une combinaison de facteurs, notamment la vision stratégique impulsée au plus haut niveau de l’État et des investissements publics ciblés. La feuille de route bénéficie ainsi d’un budget global de plus de 6 milliards de dirhams, orienté vers la modernisation de l’offre et le renforcement de l’attractivité des destinations.

Au cœur de cette approche figure une refonte de l’expérience touristique, structurée autour de neuf filières thématiques et cinq filières transverses, avec une volonté affirmée de diversifier les produits dans toutes les régions du pays. L’objectif est clair : proposer une offre plus riche, mieux répartie territorialement et davantage centrée sur les attentes des voyageurs.

L’axe dédié à la promotion, au marketing et au transport aérien a joué un rôle moteur. En 2025, des partenariats avec des tour-opérateurs ont permis de capter 2,5 millions de passagers, tandis que les collaborations avec des agences de voyages en ligne ont généré près de 9 millions de nuitées. À cela s’ajoutent l’ouverture de 80 nouvelles liaisons aériennes et la mobilisation de plus de 12 millions de sièges, avec déjà 14,5 millions sécurisés pour 2026. En parallèle, la campagne « Maroc, Terre de Lumière » se poursuit, accompagnée du renforcement de la marque « VisitMorocco » sur les marchés internationaux.

Sur le volet de l’investissement, la feuille de route a favorisé l’extension des capacités d’hébergement et le développement des activités de loisirs, avec la création de 43.000 lits supplémentaires. Deux programmes structurants ont également été déployés : « Cap Hospitality », consacré à la rénovation des établissements touristiques, et « GO Siyaha », qui a déjà soutenu près de 1.400 projets à travers le Royaume. Une banque digitale regroupant plus de 900 projets pilotes vient compléter cet écosystème, tandis que l’accompagnement des porteurs de projets se poursuivra en 2026.

Enfin, le capital humain constitue un pilier majeur de la stratégie. Vingt-six nouvelles filières de formation sont prévues pour 2026, en plus du programme « Kafaa », destiné à valoriser les compétences acquises par l’expérience au profit de 5.000 professionnels. Le développement de la formation touristique et hôtelière se poursuit également en partenariat avec l’Office de la formation professionnelle et de la promotion du travail (OFPPT), afin d’aligner les compétences sur les besoins d’un secteur en pleine mutation.

À travers ces différents chantiers, les autorités entendent consolider durablement la place du Maroc comme destination de référence, tout en faisant du tourisme un moteur de croissance inclusive et de création d’emplois.