Tourisme : le Maroc attire les ambitions internationales du Groupe Barrière

Hier 20:00

Par: Sahili Aya

Tourisme : le Maroc attire les ambitions internationales du Groupe Barrière

Le Groupe Barrière entend renforcer sa présence à l’international et place le Maroc parmi les marchés présentant un potentiel de développement important. Après l’ouverture du restaurant Beefbar à Marrakech, le groupe hôtelier français étudie de nouvelles possibilités d’implantation dans le Royaume, dans un contexte marqué par les préparatifs de la Coupe du monde 2030. Julien Huel, directeur général de l’Hôtellerie et de la Restauration et membre du comité exécutif, présente les activités du groupe et ses perspectives de croissance.

Un groupe familial présent dans plusieurs secteurs du tourisme

Fondé en 1912, le Groupe Barrière demeure une entreprise familiale détenue à 100 % par la famille Barrière, représentée par la quatrième génération, Alexandre Barrière et Joy Barrière. Selon Julien Huel, cette dimension familiale constitue un élément central de l’identité du groupe et de sa volonté de transmettre son savoir-faire.

L’entreprise réalise un chiffre d’affaires de 1,5 milliard d’euros et développe plusieurs activités dans le tourisme et les loisirs. Les casinos représentent son premier métier, avec 33 établissements en France et à l’international, notamment en Suisse, en Égypte, en Côte d’Ivoire et au Portugal. Une ouverture en Albanie est également annoncée.

L’hôtellerie constitue le deuxième pilier de ses activités. Le groupe exploite 21 hôtels représentant plus de 2 300 chambres. Son portefeuille comprend des établissements historiques à Cannes, Deauville et La Baule, ainsi que des destinations plus récentes comme Courchevel, Saint-Barthélemy, New York et Mykonos.

À cette présence s’ajoute une activité de restauration comptant plus de 200 bars et restaurants. Le groupe est également actif dans les spas, les golfs, les clubs de tennis et de padel ainsi que les salles de spectacles. Cette diversité repose sur une stratégie qui associe hébergement, restauration et loisirs pour proposer une expérience globale à la clientèle.

Le Maroc, un marché à fort potentiel

Le Royaume occupe une place croissante dans les perspectives internationales du groupe. L’ouverture du restaurant Beefbar à Marrakech constitue une première étape de sa présence récente dans le pays, tandis que de nouvelles possibilités d’implantation sont à l’étude.

L’attractivité touristique du Maroc, ses infrastructures et les perspectives liées à la Coupe du monde 2030 participent à l’intérêt des opérateurs internationaux. L’événement sportif devrait notamment renforcer l’attention portée aux capacités d’hébergement, à la restauration et à la qualité des services destinés aux visiteurs.

Pour le Groupe Barrière, l’enjeu consiste à identifier des opportunités compatibles avec son positionnement et son savoir-faire. Les prochaines implantations restent toutefois à préciser : aucun calendrier détaillé ni liste de nouveaux établissements n’est indiqué dans les informations présentées.

Miser sur l’expérience client et la diversité des activités

Le modèle du Groupe Barrière repose sur la complémentarité de ses différents métiers. L’hôtellerie, la restauration, les loisirs et les activités de divertissement permettent de répondre à des attentes variées, qu’il s’agisse de séjours touristiques, de voyages d’affaires ou d’expériences gastronomiques.

Cette approche peut constituer un levier de développement sur les marchés où la demande évolue vers des offres combinant hébergement, gastronomie et services de loisirs. Au Maroc, les perspectives de croissance dépendront notamment du choix des emplacements, de l’adaptation aux attentes des visiteurs et des conditions d’exploitation.

La formation des professionnels, la durabilité et la réglementation des locations touristiques figurent également parmi les enjeux du secteur abordés dans l’entretien. Ces questions sont importantes pour accompagner le développement de l’offre, préserver la qualité des services et maintenir un cadre concurrentiel adapté entre les différents types d’hébergement.

La Coupe du monde 2030, une perspective pour le secteur

À l’approche de la Coupe du monde 2030, le Maroc suscite l’intérêt de groupes internationaux qui cherchent à anticiper les évolutions du marché touristique. Les besoins en hébergement, en restauration et en services de loisirs pourraient créer de nouvelles occasions d’investissement.

Pour autant, les retombées dépendront de la concrétisation des projets et de la capacité des acteurs à répondre à la demande au-delà de la période de l’événement. Pour le Groupe Barrière, le Maroc représente ainsi un marché à explorer dans le cadre d’une stratégie internationale qui combine développement hôtelier, restauration et loisirs.