Tourisme : pourquoi 2025 pourrait changer la trajectoire du Maroc vers 2030

Mercredi 04 Mars 2026 - 11:00

Porté par une dynamique soutenue et des ambitions renouvelées, le secteur touristique marocain poursuit sa montée en puissance. À l’horizon 2030, deux priorités structurent l’action publique : renforcer la connectivité aérienne et développer l’animation touristique. Deux leviers considérés comme déterminants pour consolider la compétitivité du Royaume et transformer la croissance en performance durable.

Une progression historique en 2025

L’année 2025 marque un cap symbolique. Le Maroc a enregistré 19,8 millions d’arrivées, soit une hausse de 14 % par rapport à l’année précédente. Les recettes touristiques ont atteint 124 milliards de dirhams, en progression de 19 %. Ces indicateurs confirment une trajectoire ascendante, inscrite dans la continuité des grandes stratégies lancées depuis le début des années 2000.

Des visions stratégiques successives

La première étape structurante remonte à 2001, sous le gouvernement de Driss Jettou, avec la Vision 2010. L’objectif était alors d’atteindre 10 millions de visiteurs. Ce plan s’appuyait notamment sur le Plan Azur, qui prévoyait la création de cinq stations balnéaires, l’augmentation de la capacité d’accueil à 600 000 lits et la génération de 70 000 emplois.

En 2010, la Vision 2020, dévoilée à Marrakech, ambitionnait d’intégrer le Maroc dans le top 20 des destinations mondiales. Cette stratégie misait sur une approche régionalisée, valorisant la diversité naturelle, culturelle et géographique du pays.

Si ces programmes ont permis des avancées notables, ils ont également mis en lumière certaines limites, notamment en matière de gouvernance, d’animation et de connectivité internationale.

Vision 2030 : une feuille de route pragmatique

La Vision 2030 fixe désormais un objectif de 26 millions de visiteurs. La feuille de route actuelle privilégie des actions opérationnelles, centrées sur l’efficacité et l’impact rapide.

Devant la Chambre des représentants, la ministre du Tourisme, Fatim-Zahra Ammor, a souligné que les résultats enregistrés s’inscrivent dans le cadre de la feuille de route 2023-2026, élaborée en concertation avec les professionnels. Elle insiste sur trois priorités :

le renforcement de la connectivité aérienne ;
l’augmentation des capacités d’hébergement ;
l’amélioration de la qualité des offres.

Selon la ministre, la conjoncture actuelle offre des conditions favorables pour atteindre les objectifs de 2030.

La bataille de la connectivité aérienne

Le transport aérien constitue un pilier central de cette stratégie. Des accords ont été conclus avec plusieurs compagnies européennes à bas coût telles que Ryanair, EasyJet, Transavia, Air Europa, Iberia Express et Eurowings.

L’objectif est de multiplier les liaisons directes avec les principaux marchés émetteurs et de développer un modèle « point à point », reconnu pour son efficacité. Des pays comme Espagne ou Turquie ont démontré l’impact stratégique de ce modèle sur leur essor touristique.

L’animation, levier de différenciation

Au-delà des infrastructures, l’animation devient un facteur clé de compétitivité. Face à une demande croissante d’expériences immersives et personnalisées, le ministère a lancé, en partenariat avec Maroc PME, le programme Go Siyaha.

Cette initiative accompagne les entreprises touristiques dans la conception de produits innovants. En 2025, 1 500 projets ont bénéficié de cet appui, tandis que 1 700 autres sont programmés pour 2026. Le programme finance jusqu’à 36 % du coût des projets dont l’investissement ne dépasse pas 10 millions de dirhams.

Par ailleurs, 60 experts sont mobilisés pour accompagner les professionnels sur des enjeux stratégiques :

la durabilité ;
la promotion internationale ;
la transformation numérique ;
la structuration financière.

Vers une croissance durable

Entre diversification de l’offre, modernisation des outils et renforcement des dessertes aériennes, le tourisme marocain entre dans une phase de maturité stratégique. L’enjeu est désormais de consolider cette dynamique pour en faire une croissance durable, résiliente face aux aléas internationaux et créatrice de valeur pour les territoires.