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Supply chain : levier clé de la compétitivité marocaine
Dans un contexte économique global marqué par une compétition acharnée, la supply chain s'impose aujourd’hui comme un levier stratégique essentiel pour les entreprises marocaines. Autrefois cantonnée à un rôle purement opérationnel, la chaîne logistique se trouve désormais au cœur de la performance globale des organisations, influençant directement leur compétitivité, leur rentabilité et la qualité du service client.
La supply chain, ou chaîne d’approvisionnement, englobe l’ensemble des processus allant de l’approvisionnement en matières premières à la livraison des produits finis aux consommateurs. Cela implique une gestion intégrée des fournisseurs, une planification précise de la production, un pilotage rigoureux des stocks, ainsi que la maîtrise des flux logistiques, y compris la logistique inverse. L’intégration des technologies modernes comme les ERP, l’intelligence artificielle (IA) ou encore l’Internet des objets (IoT) est désormais une réalité pour renforcer la traçabilité, la réactivité et l’agilité des chaînes d’approvisionnement.
Au Maroc, cette transformation s’accélère avec l’essor industriel du pays, son ambition de devenir un hub logistique régional, et l’évolution des modes de consommation. Pour s’adapter, les entreprises marocaines doivent optimiser leurs flux, anticiper les aléas, digitaliser leurs opérations et former des compétences adaptées aux défis actuels.
Dans la grande distribution, des groupes comme Marjane ou Carrefour investissent dans des plateformes logistiques automatisées pour mieux répondre à la demande croissante. Dans le secteur agroalimentaire, des sociétés comme Lesieur Cristal et Centrale Danone misent sur la traçabilité et la gestion optimisée des stocks. Le secteur textile, quant à lui, s’appuie sur des chaînes plus flexibles, capables de suivre le rythme rapide de la mode. Les résultats sont probants : les entreprises ayant adopté des outils avancés de planification ou automatisé leurs entrepôts ont réduit leurs coûts logistiques de 15 à 20 % tout en augmentant leur réactivité.
Cette dynamique bénéficie aussi d’initiatives structurantes. Lancée en 2023, l’association Moroccan Supply Chain Professionals (MSC Pro) fédère les acteurs de la filière autour de trois axes majeurs : le développement des compétences, l’innovation technologique et l’accélération de la digitalisation. Parmi ses projets phares, le Supply Chain Challenge 2025 mobilise les jeunes talents des grandes écoles marocaines pour concevoir des solutions innovantes intégrant IA, automatisation, IoT ou blockchain.
« Avec MSC Pro, nous voulons valoriser des solutions conçues au Maroc par nos propres ingénieurs, adaptées aux besoins spécifiques de nos secteurs », explique Kamal El Hamdi, directeur Supply Chain Exp chez Marjane Holding et président de MSC Pro.
Le Supply Chain Challenge va au-delà d’un simple concours : il sert de laboratoire d’idées où étudiants, experts et universitaires collaborent pour résoudre des problématiques concrètes telles que l’automatisation des entrepôts, la prévision de la demande par IA ou l’optimisation des circuits d’approvisionnement. Les projets lauréats bénéficieront d’un accompagnement complet (financement, incubation, mentorat) et seront présentés lors du salon World Advanced Manufacturing & Logistics Morocco (WAM) fin octobre à Casablanca, une plateforme stratégique pour promouvoir ces innovations.
Cependant, plusieurs défis restent à relever. Le manque de profils spécialisés, des infrastructures logistiques parfois insuffisantes, la dépendance énergétique, ainsi que des contraintes réglementaires ralentissent encore la montée en puissance d’une supply chain performante et durable. Pour surmonter ces obstacles, la formation continue, la digitalisation et un renforcement de la coopération public-privé sont indispensables. Des partenariats tels que celui entre l’Agence marocaine de développement de la logistique (AMDL) et plusieurs start-up innovantes témoignent de cette volonté de bâtir un écosystème logistique moderne, compétitif et tourné vers l’avenir.