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Economie

L’ANGSPE trace la voie vers une gouvernance performante des EEP

Mercredi 25 Juin 2025 - 19:00

Par: Naji khaoula

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Dans une dynamique de réforme profonde du secteur public, l’Agence Nationale de Gestion Stratégique des Participations de l’État (ANGSPE) a présenté ce mercredi à Rabat l’architecture cible de son dispositif de pilotage de la performance des Établissements et Entreprises Publics (EEP). Cette rencontre, dirigée par le Directeur général de l’Agence, Abdellatif Zaghnoun, a rassemblé un large panel d’acteurs institutionnels et opérationnels concernés par la performance du portefeuille public.

Placée sous le thème « Une architecture cible pour le pilotage de la performance des EEP », la réunion s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre des réformes initiées par le Roi Mohammed VI, notamment à travers la loi-cadre 50.21 relative à la réforme des EEP et la loi 82.20 portant création de l’ANGSPE. L’objectif annoncé : construire une gouvernance publique plus efficace, plus transparente et plus stratégique.

Une approche participative et pragmatique

Dans son intervention d’ouverture, Abdellatif Zaghnoun a mis en avant le processus collaboratif ayant conduit à l’élaboration de cette architecture : « L’ambition a toujours été de bâtir un dispositif utile, pertinent et opérationnel, en misant sur l’écoute, la concertation et l’alignement stratégique. » Il a salué l’implication des dirigeants des EEP, des experts et des partenaires ayant pris part à cette démarche participative.

Fruit de plusieurs mois d’échanges et d’analyses comparatives internationales, cette architecture cible se veut un référentiel commun pour les établissements publics, intégrant des leviers stratégiques, méthodologiques et organisationnels. Elle permettra notamment à l’État de disposer d’une vision consolidée et prévisionnelle de la performance globale de son portefeuille public.

Des outils de pilotage axés sur la performance durable

L’architecture présentée repose sur une batterie d’indicateurs clés de performance (KPI) couvrant les dimensions financières, opérationnelles et extra-financières. Ces indicateurs seront croisés avec des business plans de référence, élaborés en partenariat avec les EEP. Cette démarche vise à ancrer les établissements publics dans une logique de performance durable, axée sur l’efficacité et l’impact sociétal.

« Une fois les KPI et les plans définis, nous disposerons d’une base solide pour évaluer la performance réelle des EEP et initier, si besoin, des actions correctives », a précisé un membre de l’équipe projet. Cette logique de suivi dynamique s’inscrit dans une vision d’amélioration continue et de responsabilisation des entités publiques.

Une gouvernance à plusieurs niveaux

Le dispositif comprend une gouvernance structurée à double échelle : interne à l’ANGSPE et partagée avec les EEP. Celle-ci s’articulera autour de revues trimestrielles focalisées sur les évolutions budgétaires, les performances opérationnelles et les avancées stratégiques. Un comité de contrôle garantira par ailleurs la fiabilité des données remontées, pierre angulaire d’un pilotage éclairé et rigoureux.

Un rôle moteur pour l’ANGSPE

Avec cette initiative, l’ANGSPE confirme son positionnement stratégique en tant que catalyseur de la transformation du secteur public. En dotant les établissements publics d’un dispositif structuré, l’agence vise à instaurer une nouvelle culture de la performance, où la transparence, l’efficacité et la redevabilité deviennent les piliers d’un service public rénové.

« Il ne s’agit pas seulement de définir une vision cible, mais d’en faire un levier d’action concret pour l’ensemble du portefeuille public », a souligné Abdellatif Zaghnoun en clôture de la rencontre. Les prochaines étapes porteront sur la conception détaillée des outils et l’implémentation opérationnelle du dispositif.