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Gouvernance financière : le FEC muscle son contrôle interne

Hier 23:15

À travers un nouvel appel d’offres, le Fonds d’Équipement Communal (FEC) engage une réforme discrète mais structurante : le renforcement de son dispositif de contrôle permanent. Une démarche stratégique qui s’inscrit au cœur des exigences modernes de gouvernance financière et de maîtrise des risques.

Dans l’ombre des grands projets d’infrastructures et des mécanismes de financement territorial, une autre dynamique est à l’œuvre. Le FEC vient de lancer une procédure visant à accompagner la consolidation de sa fonction de contrôle permanent, un pilier essentiel pour sécuriser ses opérations et répondre aux standards prudentiels imposés par Bank Al-Maghrib.

L’ouverture des plis est prévue le 11 février 2026 à Rabat, au siège de l’institution. Derrière cette échéance administrative se dessine un enjeu de fond : renforcer la fiabilité des processus internes, anticiper les risques et conforter la crédibilité d’un acteur clé du financement des collectivités territoriales marocaines.

Une mise à niveau dictée par le cadre réglementaire

En tant qu’établissement de crédit, le FEC évolue dans un environnement réglementaire de plus en plus exigeant. Les circulaires de Bank Al-Maghrib en matière de contrôle interne imposent aux institutions financières de disposer de dispositifs adaptés à leur taille, à la nature de leurs activités et à leur profil de risques.

Le FEC dispose déjà d’outils avancés : cartographie des risques opérationnels, manuel de procédures couvrant plus de 120 processus, système de gestion des incidents et fonction d’audit interne structurée. L’institution souhaite toutefois franchir une nouvelle étape en confiant à un expert externe une évaluation approfondie de sa fonction de contrôle permanent, rattachée à la Direction des risques et du contrôle permanent.

L’ambition est de clarifier le cadre d’intervention, de moderniser les outils et d’aligner les pratiques sur les standards bancaires internationaux.

Une mission stratégique au cœur de la gouvernance

Le futur prestataire devra intervenir sur plusieurs axes sensibles. Il s’agira d’abord d’analyser l’organisation actuelle du contrôle permanent et de la comparer à celle d’institutions similaires, au Maroc comme à l’international. Une charte devra ensuite formaliser les missions, les responsabilités et les interactions avec les autres fonctions de contrôle, notamment la conformité, l’audit interne et la gestion des risques.

La mission prévoit également la conception d’outils opérationnels concrets : fiches de contrôle de deuxième niveau, modèles de rapports, canevas de reporting destinés aux instances de gouvernance. Une réflexion sur les solutions digitales susceptibles d’automatiser et de fiabiliser les contrôles fait aussi partie du périmètre.

Un volet dédié au transfert de compétences est prévu, à travers des missions pilotes menées en collaboration avec les équipes internes du FEC, afin d’assurer l’appropriation durable des nouvelles pratiques. Enfin, le manuel de contrôle interne devra être entièrement révisé pour intégrer les dispositifs proposés et répondre aux exigences réglementaires en vigueur.

Un message fort adressé aux partenaires

Au-delà de sa dimension technique, cet appel d’offres constitue un signal clair adressé aux partenaires financiers, aux autorités de supervision et aux marchés. Le FEC affirme sa volonté de consolider ses fondations internes pour accompagner, sur le long terme, le financement des territoires.

Dans un contexte marqué par des exigences accrues de transparence, de conformité et de gestion des risques, cette réforme silencieuse apparaît comme un levier essentiel de crédibilité. Elle rappelle que la solidité d’une institution ne se mesure pas uniquement au volume de ses financements, mais aussi à la rigueur et à l’efficacité de ses mécanismes de contrôle.