L’ONMT engage une nouvelle dynamique interne pour propulser le tourisme marocain
À Rabat, l’Office National Marocain du Tourisme (ONMT) donne un nouveau souffle à sa stratégie de gouvernance interne. À l’initiative de son directeur général, Achraf Fayda, en poste depuis huit mois, l’institution a réuni pour la première fois l’ensemble de ses cadres, tant au niveau du siège que dans ses représentations à l’étranger. Cette rencontre marque un tournant stratégique dans la structuration de l’ONMT, à un moment décisif pour l’avenir du tourisme national.
Cette mobilisation vise à insuffler une dynamique collective autour de valeurs clés : cohésion, vision partagée et action concertée. L’enjeu ? Fédérer les équipes autour d’un cap clair, axé sur la performance, l’agilité et la confiance. L’ONMT entend ainsi renforcer sa culture du résultat et responsabiliser chaque collaborateur en tant qu’acteur de la transformation en cours.
Modernisation de la gouvernance et mise en valeur des ressources humaines
La démarche initiée par la direction repose sur plusieurs leviers : l’identification des talents internes, la simplification des procédures, la circulation fluide de l’information, mais aussi le décloisonnement des services. L’accent est mis sur le développement des compétences et la valorisation des expertises au sein de l’Office. Le message est sans équivoque : chaque échelon hiérarchique, du cadre au dirigeant, est impliqué dans la réussite de la nouvelle feuille de route.
Un alignement stratégique avec les ambitions nationales
Cette initiative interne s’inscrit dans une stratégie plus large visant à repositionner le Maroc sur la carte mondiale du tourisme. À ce titre, des projets structurants ont été récemment lancés : la campagne internationale “Maroc, Terre de Football” a contribué à renforcer l’image du Royaume, notamment dans le contexte des grands rendez-vous sportifs à venir — la CAN 2025 et la Coupe du Monde 2030.
En parallèle, les plans d’urgence Shining Fès et Rising Ouarzazate ont remis en avant des destinations emblématiques, riches en patrimoine et en potentiel touristique. De leur côté, les accords stratégiques avec des opérateurs internationaux renforcent la connectivité aérienne et améliorent l’attractivité du pays sur les marchés prioritaires.
Vers une stratégie co-construite avec les professionnels du secteur
L’ambition de l’ONMT ne s’arrête pas à l’interne. La prochaine phase de cette dynamique d’ouverture prévoit une concertation élargie avec les acteurs privés, notamment via la Confédération Nationale du Tourisme. Objectif : co-créer une stratégie nationale plus inclusive, plus efficace et mieux adaptée aux défis futurs.
En clair, l’ONMT amorce une transformation en profondeur qui allie réforme organisationnelle et ambition internationale, pour faire du tourisme un véritable levier de développement durable et partagé.
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